La respuesta a esta nueva situación pasa por un análisis profundo de lacausalidad del coste. El sistema tradicional parte de la base de que el producto es el causante del coste y, consecuentemente, vincula todos los costes a los productos ya sea directamente, ya sea a través del destino intermedio que son los Centros de Coste; en definitiva, para este sistema, todos los costes están ligados al volumen de producción.

     

    En realidad, lo que genera costes en una empresa es el desarrollo de las actividades que lleva a cabo para cumplir sus fines. Traducido a términos de flujo de costes, lo que consume recursos es la actividad y el producto consume actividades.

     

    El centro de interés del nuevo sistema de costes ha de ser, por tanto, el conocimiento de las actividades, cuya medición y valoración en términos de recursos consumidos y la posterior asignación a los productos constituye la esencia del Sistema de costes por Actividades.

    Consecuentemente, el coste del producto estará constituido por la suma de los costes de todas las actividades que hay que desarrollar para producirlo. El control de los costes centra su atención sobre la causa del coste y no sobre la función que lo localiza. Los Centros de Coste pierden su interés como portadores de costes y los adquieren cono conjunto de recursos humanos y materiales que son capaces de desarrollar actividades.

     

    En términos generales, definimos actividad como un conjunto de tareas. Es decir, uconjunto de actuaciones que tienen cono objetivo, al menos a corto plazo, añadir valor a un objeto, o posibilitar que se le pueda añadir. Si bien, en principio, la idea de valor no es necesaria para la definición de actividad, es lógico pensar que, a corto plazo, esta idea sea necesaria, porque a la empresa no le interesa consumir recursos en actividades por las que el consumidor no esté dispuesto a pagar o que no sean necesarias para la propia gestión de la empresa. Esta idea de valor, cono se acaba de insinuar, lo ha de ser desde el punto de vista del consumidor y no exclusivamente desde el de la empresa. Un ejemplo nos podrá ilustrar sobre lo expuesto: una empresa, en la idea de que la producción en grandes series disminuye los costes unitarios, equilibra la producción-venta por medio del almacenamiento de los productos terminados; no cabe duda de que el almacenamiento agrupa una serie de tareas susceptibles de constituir una o varias actividades: ¿añaden éstas valor al producto? Desde luego, para el consumidor, no; es cierto que a

 

 

    djfoeoeroeroeiroerioeiroeiroereorioeiroerioeiroeireoireoreoireoiroerioeiroereoiroeiroeroereorieoireorieoiroerioeiroerieoireorieoiroerioeireorieoiroerieoreoreoreoreoreoirfgfgkjfgjkfgjkfgjkfgjkfgjkfjgkhlñphlptglptlhtplhtplplp

    paloma gomez borrero

     

    santa teresa

    camino de jesus

    camino de jesus

    peregrinación a tierra santa

    peregrinaciones a tierra santa

    camino de jesus

    rutas teresianas

    caminos teresianos

    camino de santa teresa

    año jubilar teresiano

    año jubilar teresiano

    santa teresa de jesus

    santa teresa de avila

    camino de santa teresa

    año jubilar teresiano

    año jubilar teresiano

    santa teresa de jesus

    santa teresa de avila

    santa teresa

    camino de jesus

    camino de jesus

    peregrinación a tierra santa

    peregrinaciones a tierra santa

     

    jroitoritioritrotiorirotiorti0450454¡'54tkogkorgkorkgorkgorgkorgkorkgorkgorgkrogkrogkrogkrokgorgkorgkrogkrogkkrokgokrgokluililililililililildfggfgfgfgfgfgfgfgfggggggggggggggggg


    Cosméticos naturales

    Cremas naturales

    cosmetica natural

    instituto coordenadas de gobernanza y economia aplicada

    german lopez madrid

    políticas públicas

    valeriano gomez sanchez

    Andreu Cruañas Acosta

    innovacion empresarial

    Carlos Díaz Güell

     

     

     

 

svenson

 

Transferencias de vehículos

Transferencias de motos

Informes de tráfico

Notificaciones transmisiones devehiculos

Cancelaciones reserva de dominio


svenson

svenson

 

cinturones wayuu

Pashminas CASHMERE

 

bolsos wayuu

mochilas wayuu

bolsos wayuu baratos

mochilas wayuu baratas